Waardeconcept
Wij geloven dat onze eerste verantwoordelijkheid ligt bij de patiënten, artsen en verpleegkundigen, moeders en vaders en alle anderen die onze producten en diensten gebruiken.Om aan hun behoeften te voldoen, moet alles wat we doen van hoge kwaliteit zijn.We moeten er voortdurend naar streven om waarde te bieden, onze kosten te verlagen en redelijke prijzen te handhaven.Bestellingen van klanten moeten snel en nauwkeurig worden uitgevoerd.Onze zakenpartners moeten de kans krijgen om een eerlijke winst te maken.
We zijn verantwoordelijk voor onze medewerkers die over de hele wereld met ons werken.We moeten een inclusieve werkomgeving bieden waarin elke persoon als een individu moet worden beschouwd.We moeten hun diversiteit en waardigheid respecteren en hun verdienste erkennen.Ze moeten een gevoel van veiligheid, voldoening en een doel in hun baan hebben.De vergoeding moet eerlijk en adequaat zijn en de arbeidsomstandigheden schoon, ordelijk en veilig.We moeten de gezondheid en het welzijn van onze werknemers ondersteunen en hen helpen hun gezins- en andere persoonlijke verantwoordelijkheden te vervullen.Medewerkers moeten zich vrij voelen om suggesties en klachten te doen.Er moeten gelijke kansen zijn op werk, ontwikkeling en vooruitgang voor degenen die gekwalificeerd zijn.We moeten zeer bekwame leiders leveren en hun acties moeten rechtvaardig en ethisch zijn.
Gebruiksconcept
De concurrentie tussen de ondernemingen van vandaag is uiteindelijk de concurrentie tussen talenten.Om de kanalen voor het selecteren en aanstellen van mensen te verbreden, het traditionele werkgelegenheidsmechanisme te doorbreken, de principes van open, gelijke, competitieve en op verdiensten gebaseerde werkgelegenheid vast te stellen, en de "paardenrace" in een "paardenrace" te veranderen.Ondernemingen moeten zich altijd houden aan het werkgelegenheidsmechanisme van "de capabele, de middelmatige en de inactieven verlaten", een dringend verantwoordelijkheidsgevoel creëren van "geen inspanning is een vergissing", en een institutionele omgeving creëren waarin uitstekende managementtalenten uitblinken.
Implementeer voor kaders op middelhoog niveau de managementmethoden van competitieve werving, kwantitatieve beoordeling, regelmatige rotatie en niet-eliminatie volledig;voor gewone werknemers is het noodzakelijk om aan te dringen op tweerichtingsselectie, het toewijzen van functies, het toewijzen van verantwoordelijkheden, het toewijzen van mensen en het verduidelijken van bevoegdheden en verantwoordelijkheden;om echt te beseffen "De middelmatige gaan ten onder, de inactieven verlaten", een hoogwaardig team van kaders opzetten en gekwalificeerde en uitstekende personen selecteren die de leiding hebben op alle niveaus.Mensgericht, het bedrijf zal altijd aandringen op "de meritocratie is om te gebruiken, en het talent is om te dienen", en "mensen maken optimaal gebruik van hun talenten".Vestig het talentselectiebewustzijn van "zowel bekwaamheid als politieke integriteit, prestatieselectie".Tegelijkertijd wordt de strategie van "interne opleiding en externe introductie" uitgevoerd.Concreet gaat het om het cultiveren en behouden van talenten van binnenuit;talenten van buitenaf te absorberen en te introduceren.
Succesconcept
Iedereen heeft zijn eigen idealen en doelen in het leven.Wat lovenswaardig is, is dat ze de geest moeten hebben om waarheid uit feiten te halen, nuchter moeten zijn, objectief en kalm hun eigen voordelen moeten analyseren, evenals de objectieve omstandigheden van de echte samenleving en omgeving, en meer realistische moeten formuleren.Fasedoelen, zoals langetermijn-, middellange- en kortetermijndoelen.Voor kortetermijndoelen moet u op elk moment de hiaten controleren, nadenken over uzelf en uzelf motiveren en de richting van uw inspanningen vinden.Laat op deze manier kleine successen jezelf blijven motiveren om vooruit te gaan, van het ene succes naar het andere Naar een ander succes, wanneer we op een dag, als we plotseling terugkijken, beseffen dat we al veel gefaseerde successen in het leven hebben behaald waar we trots op zijn van.
Natuurlijk gaan succes en falen altijd hand in hand.Zonder falen bestaat er niet zoiets als succes.De sleutel is om onze houding ten opzichte van falen te zien.We moeten falen eerlijk onder ogen zien.Falen betekent niet voor altijd, want falen is een keerpunt in het leven.Als je weet hoe je moet falen, kun je weer opstaan en de reden voor de mislukking vinden, dus succes zal je lonken.Het gemakkelijkste ter wereld is doorzettingsvermogen en het moeilijkste is doorzettingsvermogen.Het is gemakkelijk gezegd, want iedereen kan het, zolang ze maar bereid zijn het te doen;het is moeilijk te zeggen omdat het echt mogelijk is, maar er zijn tenslotte maar een paar mensen die het kunnen.En succes ligt in doorzettingsvermogen.Dit is een geheim dat niet mysterieus is.
Houding Concept
Houding bepaalt alles!Alleen door een positieve houding te behouden, dingen met hart en ziel te doen, de belangrijkste energie te steken in de belangrijkste dingen, ons te concentreren op de eigen carrière en succes, ons grootste enthousiasme te tonen en excellentie na te streven: kunnen we ons de grootste motivatie voor succes geven, we kunnen Alleen wanneer we ons grootste potentieel kunnen benutten, kan ons vermogen gepaard gaan met meer innovatie en creativiteit!We zullen het goed doen en ons werk perfect doen!
